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有一種幸福來自精神富有——記茅臺員工與他們身邊的工會

發布時間:2019-01-11 15:38:03    來源:貴州日報   
    有時,他們正睡意蒙眬走向開往酒廠的大巴;有時,他們通宵達旦在辦公樓里熬夜加班;有時,他們陪家人逛街仍在回想著工作的細枝末節……

  他們有著一個統一的稱謂:茅臺工會人。

  可能大多數人對工會的印象還停留在發放福利的刻板認知,但事實上,如果說“萬千工匠撐起茅臺質量的天”,那絕對可以說“上百工會托起茅臺健康發展的地”。大多數時候,茅臺工會如深扎在大地里的根,沉默無語地一點一滴提振職工信心、凝聚職工力量、傳遞黨的政策,讓茅臺得以氣血更加充盈,筋骨更為強健,舒展為一棵參天大樹。
 
   工作上 做好職工的帶頭人
 
    做好職工的“娘家人”,這基本上是所有工會的服務信條,但對茅臺工會來說,遠遠不僅如此,他們不僅要做好職工的“娘家人”,還要做好職工的“帶頭人”。
  茅臺制曲五車間工會副主席張代月說:“基層工會的核心是緊緊圍繞生產端,生產需要什么人才,工會就組織培養什么人才,供生產所需,供企業發展,這就是基層工會存在的意義。”
  于企業而言,基層工會起到了源源不斷輸送人才的作用,對職工來說,這種業務技能的培養是寶貴而深刻的。
  2012年進入茅臺酒廠的張雪回憶:“上班的第一天,上午還興奮不已,到了下午,就已經筋疲力盡了,特別是7、8月份的時候,每一分每一秒都在挑戰著體能的極限。”
  7、8月份,茅臺制曲倉里的溫度幾乎都是50度以上,那是最適合曲塊發酵的時節,方形的麥曲拼對在一處,蓋上毯子,四周用稻草捂嚴,插好溫度計隨時驗看溫度,整個房間必須保持封閉的狀態,這過程會產生大量熱量和水蒸氣,溫度最高能達到56℃。
  等到發酵完成,如張雪一樣的制曲工人就要走進50多度的車間把曲塊一塊一塊分開,使之通風、散熱、透氣。在這個過程中,高溫和灰塵讓人在兩三米外都看不清東西,一分鐘不到,渾身就會落滿灰塵。所以,為減少中暑概率,制曲工人一般選擇凌晨就開始工作,避開中午高溫。
  曲倉里沒有空調,沒有機械設備,沒有高亮的燈光,沒有殺蚊設備,一切都是為了傳承傳統工藝,保證茅臺酒質量。
  “不過我還是堅持了下來,因為有工會的鼓勵和指導,安排制曲師傅傳道授業解惑,一直延續到我熟練掌握了踩曲工藝為止!”
  現在,制曲對張雪來說,已經從一項“技術”轉變為“藝術”了,當她雙腳踏上制曲模子的一瞬,立馬像變了一個人似的,一踩、一抹、一轉身,仿佛一位舞者,雖然周而復始地重復著同樣一套動作,但因為技藝精湛,并不讓人覺得枯燥。
  眾所周知,茅臺工藝傳承一直秉承著古老的“師帶徒”模式,但什么學生契合什么老師?什么老師適合什么學生?這中間龐大而又繁瑣的篩選工作就是由工會完成的。但和大量繁瑣工作形成強烈對比的是工會人員較少,茅臺的基層工會一般只有一個全職人員,剩下的五六個都屬于兼職人員。
  據介紹,制曲五車間共有489個職工,基本都由張代月負責,光是每一個職工的一對一走訪都是件辛苦的事情,更多的突發事件、工作安排更是焦頭爛額。
  “有時候我早上五點半上班,要一刻不停地忙到晚上12點!”
  “想過換一個崗位嗎?”
  “舍不得離開,畢竟這個工會我花了5年心血,同時在幾次出去學習的過程中,所見所聞產生的觸動很大,現在想再待兩年,把新學到的東西在工會中落實,把車間做得更好。”
  張代月說:“制曲五車間工會的目標是成為職工心中的居委會。但工作真不容易干,只有親身經歷過的人才深有體會!”
  “最難受的是職工的不理解與不配合,比如黨的十九大后,我們就著手培養和全面提高職工的思想意識,但這么多職工,文化水平是有差異的,比如讀書活動,有部分員工不理解,認為讀書活動形式化,對工作沒有什么幫助,還不如早些下班回家帶孩子!”
  “那如何溝通呢?”
  “事實上,讀書有助于個人素養及認知的拓展,尤其制曲車間大多都是女職工,對她們而言,最重要的除了工作之外便是家庭。只有家庭生活好了,工作才會好。讀書雖然和家庭沒有直接關系,但絕對能間接提高處理家庭問題的能力。把這一點說通了,大家就理解了。”
 
     生活上 做好職工的娘家人
 
     “工會就是架在企業與職工之間的一座彩虹橋,為企業發展不斷聚集正能量。”制酒六車間工會副主席程雪松說,“對任何一個企業而言,搏擊市場不僅僅是企業間經濟實力、技術水平和產品服務質量的較量,更是人的競爭。要想在日益激烈的市場競爭當中脫穎而出,必須最大限度地發揮職工的創造性和潛力,這個任務在很大程度上落在工會肩上。”
  “2013年我從銷售部門轉到制酒六車間工會,一位工會前輩對我說,工會承載著和諧、充滿著創造、孕育著激情,是一所大學。這5年,我邊學邊干,漸漸明白此話含義——如果說茅臺是一幢高樓大廈,那它就是由所有職工一磚一瓦砌筑而成,在茅臺這個大家庭中工會正是其中‘黏合劑’,它使所有職工眼往一處看、心往一處想、勁往一處使。”
  據了解,制酒六車間共287名職工,18個班組,從事茅臺酒生產過程中最苦最累的下沙、制酒環節。如何做好這287名職工心中的“黏合劑”,說起來簡單,做起來可不容易。
  “剛來的時候,對員工和工作職能不熟悉是開展工作最大的難點,這些付出努力后都能解決,但如果強制讓職工參加一些他們不喜歡的活動,工作就很難開展,所以后來開展活動前我們都會征集意見。”
  “那如果是集團的要求的活動呢?”
  “其實大多數活動職工都是愿意參與的,不喜歡就說明我們沒做好,讓他們沒有參與感!”程雪松說:“為此,如何讓活動更接地氣就特別重要了,比如十九大,我們就不做講座,而做成十九大有獎知識問答,大大加強職工的參與感,效果也更好!”
  “還有知識競賽、摘酒大賽、質量月、禁毒宣傳、技能培訓等等,都是采取接地氣的有獎比賽模式,讓職工參與積極性更高。”程雪松說道。
  除了在活動上為職工考慮之外,程雪松還堅持職工一對一走訪,聽取職工心聲,盡最大可能為其排憂解難,被車間職工當作真正的“娘家人”。
  但對包裝車間來說,制酒車間的模式卻又不適用了,因為包裝車間有1306人,其中1100人都是女職工,占85%左右。
  包裝車間工會副主席李帥說:“包裝車間作為茅臺對外展示的窗口,很多車間工會的模式在這里并不適用,因為女職工和男職工訴求不同,相較于開展活動,她們更關心自己的工作和以后的生活。所以包裝車間工會的重點則是要解決職工的培訓、困惑和擔憂。”
  李帥2005年進入茅臺,從事自動化設備管理,2012年調到工會,從“服務機器”到“服務人”,反差不可謂不大,但李帥卻累并快樂著。
  “每個崗位都有樂趣,看自己如何去尋找。”李帥說:“在車間工會這個崗位我6年來最大的心得就是八個字——心善嘴甜,公平勤勉。心善、公平、勤勉我想每個車間都差不多,但嘴甜估計只有包裝車間工會才有,因為是和女職工打交道,嘴甜一些工作就更好開展。”
  “特別是在工作上,比如扎飄帶講究速度,需要一定的天賦,有一些職工先天上就不適合,所以在職工入崗前三個月就要充分了解職工更適合哪一塊兒工作,如果嘴不甜或者沒有親和力,讓職工有戒備或者害怕的心理,就很難了解到真實情況。”
  “在生活上,我們女職工占絕大多數,特別是一些外來的女職工由于工作繁忙、生活圈子小,許多人都還是單身,所以我們會和其他車間舉行聯誼會類似的活動,一來是擴大職工的朋友圈,提高他們的精神生活,二來是穩定職工的心態,也算是留住人才。”
  “除此之外,‘三八’節舉辦拔河活動,其他時間點舉辦大型文藝晚會之類也是常態。”
  不少職工告訴筆者,如今的包裝車間工會,在李帥的“細心呵護”下,已然成為一個擁有愛、創造愛、傳遞愛的溫暖港灣。
    精神上 做好職工的領路人
 
    有一句話耳熟能詳:愛我茅臺 為國爭光!
  將企業精神上升至愛國情懷,在全中國并不多見!尤其是當茅臺3萬余員工在制曲、在下沙、在摘酒等等環節中默默工作,將每一分對祖國的愛融化在每一滴茅臺玉液之中;尤其是身著各色勞動服的員工走在花園般的工廠中,笑容甜美、舉止自信,你會相信除了物質,還有精神上的富有,才能讓人擁有如此幸福的模樣。
  茅臺何以能將如此高大上的企業精神落地,被每一個員工理解、消化、吸收,然后轉化為工作動力,為企業創造價值?讓員工擁有極大的滿足感和幸福感。
  從茅臺集團黨委書記、董事長李保芳曾講過的話中或許可以找到一些答案:
  ——要圍繞職工所思、所想、所盼的熱點、難點問題,創新工作方式方法,維護好、實現好員工的合法權益,進一步增強員工幸福感;
  ——要創新載體平臺,深入開展職工喜聞樂見的活動,進一步增強工會工作的組織力、凝聚力、號召力;
  ——要高度重視公司工會工作,公司各級黨組織要將工會工作提上重要議事議程,按照“定期聽取、定期研究”的原則,指導開展好本單位工會工作;要在人力上全力支持工會工作,一是要加快配齊、配強工會系統干部,確保有人干事。二是要鼓勵和號召廣大職工積極參與工會活動,特別是在員工素質提升方面,要持續加大力度,不斷增強工作實效。
  李保芳的要求,簡單來說就是讓職工享受到企業改革發展的成果,不僅要從物質上改善,更要從精神上讓職工感受到企業如同家一樣的溫暖,有幸福感。
  茅臺集團總經理助理、代行工會主席職責的工會常務副主席彭云介紹,近年茅臺工會突出維護職工合法權益的基本職責,以“積極為職工辦實事”為抓手,緊緊圍繞企業生產經營,積極做好“服務企業、服務基層、服務員工”的各項工作,并通過召開職代會、建立實施“互助基金”、組織勞動競賽、建設職工書屋、開展困難幫扶以及舉辦各類文體活動等各種形式,不斷增強員工的凝聚力、向心力和創造力。同時嚴格按照統一部署,充分履職盡責,認真分解落實好各項工作任務,引導全體職工樹牢“四個意識”,踐行“兩個維護”,堅定“四個自信”,確保茅臺始終沿著黨指引的方向,正確前行。
  如今,茅臺工會不僅是職工的“引路人”“娘家人”,更是職工精神上的“領路人”。
  2018年2月,組織召開公司五屆三次職工代表大會;3月,組織公司工會常委、基層工會負責人、工會機關管理人員形成12個調研組赴58個基層工會開展調研工作;4月,配合生產管理部參加出師考核工作,對2015年結對的25對制酒、制曲、勾兌、品評徒弟進行考核;5月,對制曲、制酒、生產保障系統抽選的12個基層工會進行了職工小家建設的專項調研;6月,組織基層工會干部140人次赴上海交大進行培訓學習;7月,赴基層工會開展“你戰高溫 我送清涼”活動;8月,召開二屆七次全委(擴大)會議,專題傳達學習貴州省工會第十四次代表大會精神;9月,舉辦首屆國酒勞模、金牌員工表彰會暨先進事跡報告會;10月,組織勞模先進赴浙江省總工會工人療養院療休養;11月,召開學習宣傳貫徹中國工會第十七次全國代表大會精神宣講會;12月,女職工之家成功揭牌……
  每一項工作都細致入微,每一項工作都如腦入心,每一項工作都拿出“繡花”功夫將“愛我茅臺 為國爭光”這八個大字鋪陳進每一個員工的靈魂深處。
  2018年8月和10月,茅臺集團總經理助理、工會常務副主席彭云同志先后成功當選貴州省總工會第十四屆常務委員會委員和中國工會十七次代表大會執行委員會委員。
  去年12月初,一項喜訊從中華全國總工會傳來:茅臺集團工會榮獲“全國模范職工之家”殊榮,茅臺集團工會副主席沈必方同志榮獲“全國優秀工會工作者”稱號。這些殊榮,既是對茅臺集團工會多年來著力于企業與員工共同發展工作的充分肯定,也是對茅臺集團工會干部竭誠為職工服務的高度認可。
  彭云說,在集團奮力沖刺千億目標的關鍵時刻,面對這一項世紀工程,需要凝聚起每一個員工的熱誠和努力,讓每一個員工“熱起來、躁起來”為了千億茅臺奮力向前奔跑,這是工會義不容辭的責任。

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